Unidad 3. Sesión 8. Actividad 2. Presentación multimedia y exposición de resultados

Presentación multimedia



 


Audio de la entrevista


 




Presentación

Unidad 3. Sesión 8. Actividad 1. Integración y redacción del Informe final.

Informe Final



 

Unidad 3. Sesión 7. Actividad 2. Aplicación de encuesta y Análisis de resultados

Aplicación de encuesta:





Análisis de resultados:

Unidad 3. Sesión 7. Actividad 1. Análisis de datos recabados

Unidad 2. Sesión 6. Actividad 2. Planeación y Aplicación de la entrevista

Audio de la entrevista:



Entrevista:

Unidad 2. Sesión 6. Actividad 1. Bitácora de Investigación

Unidad 2. Sesión 5. Actividad 2. Análisis y abstracción de información.

Marco teórico

Antecedentes.

  Actualmente se ha encontrado información que nos apoya y sustenta la importancia que tiene la contabilidad administrativa dentro de las organizaciones a cualquier nivel de desarrollo en que éstas se encuentren.  Sin embargo la actividad económica en México en los últimos años se ha visto centrada  fundamentalmente de las pymes, ya que ellas generan el 52% del Pib y el 72% de empleo en el país  y muchas de ellas aun tienen deficiencias en su estructura  de contabilidad administrativa y organizacional, siendo algunas veces factor para que puedan desaparecer.

Bases teóricas.

Para tener una referencia clara citaremos información  de utilidad para conocer  las características de la contabilidad administrativa comenzando por definir lo que es:

Según (Garrison, 2007) se ocupa de proveer la información a los administradores, es decir, quienes, dentro de la organización, se encargan de la dirección y el control de sus operaciones. La contabilidad administrativa  provee la información esencial con que, en la práctica funciona la organización.

Los contadores  administrativos preparan informes diversos, algunos de los cuales centran su evaluación en el buen o mal desempeño de los administradores o de las unidades de negocio por medio de la comparación de los resultados reales con los presupuestados o estándares.

Toda organización, pequeña o grande, tiene administradores. Alguien debe ser el responsable de planear, organiza recursos, dirigir al personal y controlar las operaciones.

En este orden y conociendo un poco más de la contabilidad administrativa, hablaremos de lo que son las pymes, definiéndolas.

Según (INEGI, 2015)“Las micro, pequeñas y medianas empresas son de gran importancia en el ámbito nacional y regional, tanto en los países industrializados como en los de menor grado de desarrollo.” Uno de los  criterios para clasificar a la micro, pequeña y mediana empresa es el número de trabajadores:

·         Micro negocio (de 0 a 10 personas)

·         Pequeños negocios (de 11 a 30 personas)

·         Medianos negocios ( de  31 a 100 personas)

De aquí la importancia que tiene nuestra investigación, no solo dar a conocer las ventajas que se presentan dentro de la organización, al llevar una correcta contabilidad administrativa y saber diferenciarla de la financiera; sino también el evaluar aspectos que no se han considerado y que en este punto, se pueden retomar y hacer un cambio significativo dentro de la pyme.

Si bien varios artículos hablan de la contabilidad administrativa, ninguno se ha centrado en el objetivo general de nuestra investigación, y conociendo de antemano que la mayoría de las pymes son por lo general de naturaleza pequeña, tienden a contratar servicios de terceros para la elaboración de informes, lo cual hace su crecimiento se vea  de manera pausada.

En el artículo de (Bermúdez Carrillo, 2017) establece como característica  para identificar a la contabilidad administrativa  es que los informes  elaborados sirven para planear eventos futuros, además de recordar que en  la contabilidad administrativa, los reportes  e informes contables no están  estructurados bajo las Normas Financieras Internacionales. Dichos informes deben ser estructurados  en idioma universal, recordemos son de uso interno en la pyme.

Otro de los problemas que pude afectar la aplicación de la contabilidad administrativa según (Espinoza Méndez, 2015) de manera eficaz dentro de la pyme, es  que sobresalen temas vinculados  con su estructura y organización, el área de producción  y la dificultad para absorber los costos de la capacitación de sus miembros.

Ahora bien aun que las herramientas tecnológicas de información cada vez son mayores, estas deben ir orientadas al plan de negocios de la pyme para eficientar la organización desde su estructura y esta será la base para la toma de decisiones interna y en base a los resultados  evaluar el desempeño de cada uno de los departamentos  que componen la empresa, detectando puntos débiles con el fin de encontrar  formas de ir mejorando poco a poco  en cada área.

De tener resultados positivos y que las pymes que se encuentren dentro de nuestra investigación lleven a cabo la contabilidad administrativa, evaluaremos sus resultados respecto a las demás pymes que no la implementan o lo hacen de manera parcial.

Referencias Bibliográficas:

Bermúdez Carillo, L. a.(2007) Efecto de los servicios contables en la toma de decisiones de la PYMES. Recuperado el día 11 de Mayo de 2019 de https://www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2215-24582017000100155&lang=es

Espinoza Méndez, F., & Espinoza Méndez, E. (2015). El dueño - administrador como figura central en implementación de modelos de producción para pymes industriales mexicanas. Atenas, 3 (31), 128-138.

Garrison, R., Noreen, E., Brewer, P. (2007) Contabilidad administrativa. (Undécima edición). McGraw-Hill.

INEGI(2014).Micro, mediana, pequeña y gran empresa: estratificación de los establecimientos. Censos Económicos 2014.Recuperdao el día 11 de Mayo del 2019 de http://internet.contenidos.inegi.org.mx/contenidos/productos/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/nueva_estruc/702825077952.pdf

Lima Fosado, R. (2007). Información financiera en las PYMES. Revista del Centro de Investigación. Universidad La Salle, 7 (27), 67-75

Unidad 2. Sesión 5. Actividad 1 Selección y recopilación de informacion.

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Referencias Bibliográficas:

Bermúdez Carillo, L. a.(2007) Efecto de los servicios contables en la toma de decisiones de la PYMES. Recuperado el día 11 de Mayo de 2019 de https://www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2215-24582017000100155&lang=es

Espinoza Méndez, F., & Espinoza Méndez, E. (2015). El dueño - administrador como figura central en implementación de modelos de producción para pymes industriales mexicanas. Atenas, 3 (31), 128-138.

Garrison, R., Noreen, E., Brewer, P. (2007) Contabilidad administrativa. (Undécima edición). McGraw-Hill.

INEGI(2014).Micro, mediana, pequeña y gran empresa: estratificación de los establecimientos. Censos Económicos 2014.Recuperdao el día 11 de Mayo del 2019 de  http://internet.contenidos.inegi.org.mx/contenidos/productos/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/nueva_estruc/702825077952.pdf

Lima Fosado, R. (2007). Información financiera en las PYMES. Revista del Centro de Investigación. Universidad La Salle, 7 (27), 67-75

Unidad 2. Sesión 4. Actividad 2. Delimitación del tema y plan de investigación.

Contabilidad Administrativa en las Pymes.

Planteamiento del problema

En la actualidad la generación de pymes a generado que la economía nacional este centrada en las pequeñas y medianas empresas; de acuerdo a datos del INEGI, en México existen alrededor de  5 millones 144 mil unidades empresariales, de las cuales el 99.8 son PYMES, las cuales generan el 52% del PIB y el 72% del empleo en México.

Sin embargo,  una característica de las microempresas es que su aportación  a los ingresos es significativamente menor, por ello la importancia de llevar a cabo una buena contabilidad administrativa desde su inicio.

Debemos decir que para que una empresa se mantenga y tenga un desarrollo económico sustentable, es necesario tener bases sólidas, fundamentadas desde su interior y es la Contabilidad administrativa o gerencial, está principalmente orientada a los aspectos administrativos de la empresa, haciendo especial hincapié en que dichos informes serán usados, única y exclusivamente, a nivel interno, no irán más allá, y serán parte importante en la toma de decisiones.

Objetivo general:

Analizar  la información básica del negocio,  e identificar la implementación de la contabilidad administrativa, para la toma interna  de decisiones en las Pymes que tengan en funcionamiento 3 años a la fecha en la cuidad de Aguascalientes, del  7 al 17 de mayo del presente año.

Objetivos específicos:

- Describir la situación actual de la empresa.

- Determinar la implementación efectiva de la contabilidad administrativa en la empresa.

- Analizar los resultados obtenidos, así como la manera en que se han visto reflejados en su crecimiento.

   

Cronograma:

Unidad 2. Sesión 4. Actividad 1. Tipos de Investigación.

 Mapa mental "Tipos de Investigación"

Esquema "Estudio en Escarlata"