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Presentación
miércoles, 29 de mayo de 2019
jueves, 23 de mayo de 2019
Unidad 3. Sesión 7. Actividad 2. Aplicación de encuesta y Análisis de resultados
Aplicación de encuesta:
Análisis de resultados:
Análisis de resultados:
domingo, 19 de mayo de 2019
domingo, 12 de mayo de 2019
Unidad 2. Sesión 5. Actividad 2. Análisis y abstracción de información.
Marco teórico
Antecedentes.
Actualmente se ha encontrado información que
nos apoya y sustenta la importancia que tiene la contabilidad administrativa dentro
de las organizaciones a cualquier nivel de desarrollo en que éstas se
encuentren. Sin embargo la actividad económica
en México en los últimos años se ha visto centrada fundamentalmente de las pymes, ya que ellas generan
el 52% del Pib y el 72% de empleo en el país
y muchas de ellas aun tienen deficiencias en su estructura de contabilidad administrativa y
organizacional, siendo algunas veces factor para que puedan desaparecer.
Bases teóricas.
Para
tener una referencia clara citaremos información de utilidad para conocer las características de la contabilidad administrativa
comenzando por definir lo que es:
Según
(Garrison, 2007) se ocupa de proveer
la información a los administradores, es decir, quienes, dentro de la organización,
se encargan de la dirección y el control de sus operaciones. La contabilidad
administrativa provee la información esencial
con que, en la práctica funciona la organización.
Los
contadores administrativos preparan
informes diversos, algunos de los cuales centran su evaluación en el buen o mal
desempeño de los administradores o de las unidades de negocio por medio de la comparación
de los resultados reales con los presupuestados o estándares.
Toda
organización, pequeña o grande, tiene administradores. Alguien debe ser el
responsable de planear, organiza recursos, dirigir al personal y controlar las
operaciones.
En
este orden y conociendo un poco más de la contabilidad administrativa, hablaremos
de lo que son las pymes, definiéndolas.
Según
(INEGI, 2015) “Las micro, pequeñas
y medianas empresas son de gran importancia en el ámbito nacional y regional,
tanto en los países industrializados como en los de menor grado de desarrollo.”
Uno de los criterios para clasificar a
la micro, pequeña y mediana empresa es el número de trabajadores:
·
Micro negocio (de 0 a 10 personas)
·
Pequeños negocios (de 11 a 30 personas)
·
Medianos negocios ( de 31 a 100 personas)
De
aquí la importancia que tiene nuestra investigación, no solo dar a conocer las
ventajas que se presentan dentro de la organización, al llevar una correcta
contabilidad administrativa y saber diferenciarla de la financiera; sino también
el evaluar aspectos que no se han considerado y que en este punto, se pueden
retomar y hacer un cambio significativo dentro de la pyme.
Si
bien varios artículos hablan de la contabilidad administrativa, ninguno se ha
centrado en el objetivo general de nuestra investigación, y conociendo de
antemano que la mayoría de las pymes son por lo general de naturaleza pequeña,
tienden a contratar servicios de terceros para la elaboración de informes, lo
cual hace su crecimiento se vea de
manera pausada.
En
el artículo de (Bermúdez Carrillo, 2017) establece como característica
para identificar a la contabilidad
administrativa es que los informes elaborados sirven para planear eventos
futuros, además de recordar que en la
contabilidad administrativa, los reportes
e informes contables no están estructurados bajo las Normas Financieras
Internacionales. Dichos informes deben ser estructurados en idioma universal, recordemos son de uso
interno en la pyme.
Otro
de los problemas que pude afectar la aplicación de la contabilidad administrativa
según (Espinoza Méndez, 2015) de manera eficaz
dentro de la pyme, es que sobresalen temas
vinculados con su estructura y organización,
el área de producción y la dificultad
para absorber los costos de la capacitación de sus miembros.
Ahora
bien aun que las herramientas tecnológicas de información cada vez son mayores,
estas deben ir orientadas al plan de negocios de la pyme para eficientar la organización desde su estructura y esta será la base para la toma de decisiones
interna y en base a los resultados evaluar el desempeño de cada uno de los departamentos que componen la empresa, detectando puntos débiles
con el fin de encontrar formas de ir
mejorando poco a poco en cada área.
De
tener resultados positivos y que las pymes que se encuentren dentro de nuestra investigación
lleven a cabo la contabilidad administrativa, evaluaremos sus resultados
respecto a las demás pymes que no la implementan o lo hacen de manera parcial.
Referencias
Bibliográficas:
Bermúdez Carillo, L.
a.(2007) Efecto de los servicios
contables en la toma de decisiones de la PYMES. Recuperado el día 11 de
Mayo de 2019 de https://www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2215-24582017000100155&lang=es
Espinoza Méndez, F.,
& Espinoza Méndez, E. (2015). El
dueño - administrador como figura central en implementación de modelos de
producción para pymes industriales mexicanas. Atenas, 3 (31), 128-138.
Garrison, R., Noreen,
E., Brewer, P. (2007) Contabilidad administrativa.
(Undécima edición). McGraw-Hill.
INEGI(2014).Micro, mediana, pequeña y gran empresa: estratificación
de los establecimientos. Censos Económicos 2014.Recuperdao el día 11 de
Mayo del 2019 de http://internet.contenidos.inegi.org.mx/contenidos/productos/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/nueva_estruc/702825077952.pdf
Lima Fosado, R. (2007).
Información financiera en las PYMES. Revista del Centro de Investigación.
Universidad La Salle, 7 (27), 67-75
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